鼎聚科创

   鼎聚科创消息：对于一个零售业须转型升级的时代，各方参与者都在尝试做出自己的回答

   古老而又原始的零售买卖因为社会、经济和技术的发展而演化出越来越多的形态。百货商店、超市、购物中心以及电子商务，最新的零售业态的代表是盒马鲜生，一个餐饮店、超市和菜市场的综合体。

   纵观零售业态的发展，是一个逐渐从重线下向线上线下并重转移，从单一形态向组合形态发展的过程。天猫、京东等电子商务平台的兴起抢占了零售市场大量份额，而盒马鲜生这种新物种的出现又使跨界融合成为一种新的潮流。

   驱动零售业态的发展主要推力越来越依赖互联网技术。线下零售需要线上大数据、云计算、人工智能技术的配合来优化商品的投放、仓储以及物流配送，从而减少企业运营成本，提高商品配送效率。当技术在零售业所占的权重变大的时候，互联网公司在此时反客为主，成为零售业话语权的主导者。

   “新零售”概念，是由阿里巴巴创始人马云首先提出的，盒马鲜生则是阿里巴巴新零售业态的先行军。

   但无关概念，零售就是零售。京东的京东之家、小米的小米之家同样被称为新零售的范本。传统零售商则因为缺少流量和技术，选择和互联网企业结成了同盟。

   而观察阿里巴巴背后的名单，有银泰商业、苏宁、三江购物、百联股份、联华超市、新华都。

   腾讯则和永辉、家乐福、步步高、海澜之家等企业达成了合作。

   互联网企业的加入给传统的零售业带来了新的变数，以赋能之名的互联网+零售会是真正新零售的开始，还只是换了马甲的传统零售？以转型升级为名的零售+互联网是否会产生质的变化？这些问题的答案都悬而未决，但零售业的各方参与者都在尝试做出自己的回答。

   谁用行动回答了，谁就会成为新榜样。

   效率至上，仍为其一

   判断零售业是否有大的发展的一个标准是：效率是否有提升。无论是电商的兴起还是最近的零售新物种的出现，都是要使人们买到东西的速度加快，商品隔日达、当日达、2小时达的实现，背后是从仓储、分拣到配送整个零售体系的优化。盒马鲜生最大的特点之一是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。生鲜020电商平台每日优鲜也是在主要城市建立起“城市分选中心+社区配送中心”的冷链物流体系，使用户能在2小时内享受到生鲜产品。

   效率的提升在于零售业的整个运行流程机器化、自动化、数字化程度加深，大数据、人工智能等技术使整个流程可视化，同时机器的参与度更高，减少对人工的依赖，能够实现全天24小时不间断工作，加快产品到达用户的速度。

   多种零售形态组合，满足用户多层次的需求

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